天天快播:30个常见且有用的心智模型
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编者按:心智模型决定着我们看待世界和思考问题的方式。本文介绍了30种常见且有用的心智模型,并列出了5本相关的书籍。本文来自编译,希望对您有所启发。
心智模型是最强大的心理工具之一,它们可以帮助你更好、更快地思考。
(资料图)
“我们每个人都有心智模型,这是我们看待世界的方式,驱动我们对经历的一切做出反应。了解自己的思维模式和心智模型是保持客观的关键。”——伊丽莎白·桑顿(Elizabeth Thornton),作家。
心智模型是复杂的,根植于人性之中。它们影响着我们看待问题的方式,以及我们看待人的方式。心智模型的作用取决于你如何使用它们,心智模型可能提供不可思议的建设性思路,也可能是具有破坏性的。
1. 什么是心智模型?
心智模型是一种框架,是人们了解世界是如何运作的方式。心理模式太多了,要详细研究它们需要很长时间,有些是基于生物观察,有些是行为研究中描述的。
简单地说,心智模型是我们根据自己的经历,有意识或无意识地形成的一套信念和观念。它们指导我们的思想和行为,帮助我们理解生活。心智模型基本上是一种思维工具,为我们提供推理的捷径。
例如,了解网络效应或收益递减定律,有助于你思考系统问题。了解动机或可得性启发式,有助于你思考人际关系。了解套利和稀缺性,有助于你思考市场和经济趋势。
我一直对心智模型着迷。就像科学家们在寻找万物的理论一样,我有时也在想,是否存在一种关于心智的普遍理论,一个包罗万象、连贯一致的框架,可以完全解释和联系我们生物学和心理学的所有方面。
虽然心智模型是理解我们大脑如何工作的基础,但它们还远远不够完美。心智模型需要在一定背景中使用,而且经常是结合使用的。由于许多心智模型反映了人性的复杂性,为了避免被它们所支配,了解一些心智模型也是有益的。
2. 30 种心智模型
下面是一份基本的思维模式清单,你现在就可以开始研究和观察日常生活中的心理模型。我可能会在未来增加更多的内容,但30个已经足够让你开始了。
1. 锚定(Anchoring):这是一种认知偏差,指的是个体在做决定时过于依赖最初的信息,也就是所谓的“锚”。
2. 反向链接(Backward chaining):从目标开始,向后思考。
3. 经典条件反射(Classical conditioning):你可能听说过巴甫洛夫的狗(Pavlov’s dog)实验。经典条件反射是一种学习方法,在这种学习方法中,生物上强大的刺激物(如食物)与之前中性的刺激物(比如铃铛)配对,中性刺激产生的反应(唾液分泌)通常与强效刺激(食物)产生的反应相似。
4. 承诺和一致性偏差(Commitment and consistency bias):渴望与我们已经做过的事情保持一致。
5. 常识(Common knowledge):所有人或几乎所有人都知道的知识,通常与某一特定群体有关。常识并不一定意味着真理,但大多数人会认为它是对的。
6. 比较优势(Comparative advantage):进行一种特定经济活动的能力,例如生产一种特定产品,比另一种活动更有效率。
7. 分散(Diversification):在分配资源的过程中,要减少对任何一种特定风险的暴露。
8. 规模经济(Economies of scale):企业因其规模经营而获得的成本优势。规模越大,单位成本越低。
9. 有效市场假说(Efficient-market hypothesis):一种认为价格完全反映所有可用信息的理论。该假说暗示,股票不可能持续跑赢市场,因为市场价格只会对新信息做出反应。
10. 博弈论(Game theory):对人类、动物和计算机进行逻辑决策的科学的总称。
11. 双曲贴现(Hyperbolic discounting):该模型表明,在给予两个相似的奖励时,人们会对早到的奖励表现出偏好。“即时奖励”强烈吸引了我的大脑做出当下的决策。
12. 控制错觉(Illusion of control):人们倾向于高估自己控制事情的能力。
13. 激励(Incentive):激励或鼓励某人做某事的东西。
14. 逆向原理(Inversion principle):向后看问题的过程。例如,与其想破头找出正确的方案,不如想象所有可能导致项目严重失败的因素。
15. 损失厌恶(Loss aversion):人们倾向于避免损失,而不是获得等价收益。比起获得10美元的快乐,丢失10美元更让我们沮丧。
16. 安全边际(Margin of safety):在一个企业中,在公司达到盈亏平衡点之前,销售水平可以下降多少。
17. 马斯洛需求层次理论(Maslow’s hierarchy of needs):人类需求的五层模型,通常被描述为金字塔模型,在满足层次中较高的需求之前,人们必须先满足更低的需求。按顺序,这些需求是生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现。
18. 机械优势(Mechanical advantage):也被称为杠杆定律,它衡量的是使用工具或机械设备时,你的力量被放大了多少。
19. 单纯暴露效应(Mere-exposure effect):一种心理现象,人们倾向于对熟悉的事物产生偏好。
20. 互惠准则(Norm of reciprocity):要是人家给了我们什么好处,我们应当回报他人为我们所做的一切。
21. 正态分布(Normal distribution):一种理论。该理论认为,当观察数足够大时,随机变量的观察样本的平均值成为正态分布。
22. 操作性条件反射(Operant conditioning):一个学习过程,通过强化或惩罚来改变行为的强度。
23. 冗余(Redundancy):为了增加系统的可靠性而对系统关键部件进行的重复。例如,一个备份或故障安全装置。
24. 稀缺性(Scarcity):市场上可能需要的商品的有限可得性。基本上,当某种东西供不应求时,就会体现其稀缺性。
25. 信号理论(Signalling theory):确定有利益冲突的人是否应该提供诚实的信号,而不是欺骗的科学。
26. 现状偏见(Status quo bias):对当前状态的偏好,将当前基线作为参考点,任何偏离该基线的变化都被视为损失。
27. 供给与需求(Supply and demand):一种经济模型,它假设在竞争市场中,某种商品或服务的单位价格将不断变化,直到其稳定在某一点上,使需求量等于供给量,从而达到交易价格和数量的均衡。
28. 冲浪(Surfing):在新技术、新产品或新趋势中“乘风破浪”的商业原则。
29.幸存者偏差(Survivorship bias):一种逻辑错误,把注意力集中在那些成功的人身上,而忽略了那些无法发声的失败的人。这在创业中经常发生。
30. 部落主义(Tribalism):一种人们对自己的社会群体的忠诚高于一切的思维方式。
3. 如何使用心智模型
如果你只有一把锤子,那么所有东西看起来都像钉子。一个常见的误解是,为了提高自己的心理表现,心理模型应该被认真地练习和应用。其实,有很多思维模式是你应该努力避免的。例如,在某些情况下,拥有“控制错觉”可能特别危险。
心理模型:行为,结果,强化
你需要能够识别心理模式,理想情况下,你需要有意识地选择使用或不使用它们,而不是成为大脑自动思维的牺牲品。
“打破思维模式比分裂原子还难。” ——阿尔伯特·爱因斯坦
那么,你怎样才能挑战自己的思维模式,并以一种真正有效和有益的方式使用它们呢?下面这些建议可以用来帮助你掌握思维模式,而不是被它们所奴役。
通过问自己一些发人深省的问题,来了解自己的想法
收集信息,用真实的事实来挑战自己的思维
询问别人的想法,并挑战他们的观点
不要急于下结论,质疑自己的假设
寻找那些反复出现的思维模式,并试着消除它们
工具的好坏取决于其使用者。只有当你意识到自己的思维模式时,才能有效地使用它们来实现你自己的目标。
4. 如何建立自己的心智模型
在快速变化的环境中,心智模型对帮助你快速思考和做出决定非常有用。毕竟,它们在给你提供经验法则方面非常出色,如果做得好,你可以预测可能的结果或行为。
1. 观察他人。建立自己心智模型的一个好方法就是从他人身上寻找灵感。当你读一本传记时,问问自己:他们为什么要做这个决定?他们在想什么?他们使用了什么思维模式?不一定是著名的企业家或创意人士。我们都有自己钦佩的人,当你看到他们在复杂的情况下做出特定的选择时,问问他们是如何做出这个决定的。
2. 注意大自然。大自然遵循许多适用于人类决策的规则。例如,在许多自然条件下都可以观察到“尽量减少能量输出”的趋势。再比如,激励是所有生物行为的关键驱动因素。
3. 寻求反馈。请朋友或同事观察你的行为,并帮助你识别那些可能对自己来说并不明显的行为。这可能是一种非常不舒服、但能扩展思维的活动。
不要把自己局限于好的心智模型上。你也会观察到一些自己不愿意重现的心理模式,这些也是很好的研究对象,因为当你知道如何在自己和他人身上发现一种思维模式时,就会更容易避免这种模式。无论是建设性的还是破坏性的,都是我们需要关注的。
5. 5 本关于心智模型的好书
如果你想阅读更多关于心智模型的内容,这里有一些书可以帮助你进一步探索这个话题:
(1)《思考,快与慢》(Thinking, Fast and Slow) ;作者:丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kahneman)
(2)《影响力》(Influence: The Psychology of Persuasion);作者:罗伯特·恰尔迪尼(Robert Cialdini)
(3)《我们赖以生存的隐喻》(Metaphors We Live By);作者:乔治·莱科夫(George Lakoff)
(4)《可预测的非理性》(Predictably Irrational: The Hidden Forces That Shape Our Decisions);作者:丹·艾瑞里(Dan Ariely)
(5)《清晰思考的艺术》(The Art of Thinking Clearly);作者:罗尔夫·多贝利(Rolf Dobelli)
译者:Jane