天天看热讯:长城求变,手术刀伸向子女

对于长城汽车而言,之所以选择“减法”,是对现行“多子多福”战略的反思。


(相关资料图)

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍陷入销量困境的长城汽车,终于要自我革命了。

近日,长城汽车宣布将对旗下品牌进行整合与聚焦。此次整合涉及长城旗下所有整车品牌,包括哈弗、魏牌、坦克、欧拉、沙龙和长城皮卡。

具体来看,整合重点在魏牌、坦克、欧拉、沙龙四个品牌。

其中,魏牌和坦克依旧肩负品牌向上重任;而欧拉和沙龙则更多在于互补,其承担了长城汽车未来在纯电领域扩张的野心。

聚焦的重点则落在支柱哈弗品牌上,官方用词是“重振”,强调“把既有行业优势转化成新能源优势”。

至于皮卡,长城汽车则表述称,“加速向新能源转型,突破中国皮卡的价格天花板”。

如此“大刀阔斧”地自我革命,其背后凸显长城汽车“求变”的迫切心情,但能否如愿,并不好说,毕竟未来还有“三大战役”等着长城汽车去挑战!

核心是车能卖出去

长城 “求变”,其忧虑由来已久。

早在2020年,长城汽车三十周年特别视频中,创始人魏建军就曾问及:“过分依赖于前三十年,长城汽车挺得过明年吗?”

且不论是营销创意,或是对于危机感的表达,但“求变”已经成为近两年长城汽车的主旋律。

2021年,长城汽车在围绕“一车一品牌一公司”的战略下,选择六剑齐发。

其产品线横扫中低端SUV、皮卡蓝海、硬派越野、高端SUV、女性消费市场以及极客人群等,几乎要把各类人群包圆。

对此,市场反馈很积极,据2021年财报显示,长城汽车全年实现营收1364亿元,同比增长32.04%;净利润67.3亿元,同比增长25.41%;新车销售超128万辆,同比增长14.79%。

但到了2022年,长城汽车“多生孩子打群架”的策略似乎不再适用。

从销量上来看,今年11月,长城汽车销量87,560辆,同比下降28.53%,前11月累计销量990,081辆,同比下降11.49%。

值得注意的是,仅坦克品牌销量保持增长,11月坦克品牌累计销量10,919辆,同比增长8.0%;前11个月累计销量112,859辆,较去年同比大增55.39%。

其余,哈弗、魏牌、皮卡、欧拉等品牌均同比下降,前11个月累计销量同比分别下降了15.30%、27.53%、16.85%、14.93%。

对此,长城汽车将问题归结于疫情和供应链危机,但面临同样的突发状况,比亚迪、奇瑞、吉利、长安等自主大厂都处于上涨态势。

据乘联会数据显示,去年前11月位列中国乘用车销量排行榜第八的长城汽车今年已经跌出前十。

对于长期处于头部梯队的长城汽车而言,问题不可谓不大。

要知道,长城汽车2022年的销量目标可是190万辆,截至目前仅销售99万辆,完成度只有52%。

做完加法做减法

在这样的背景下,长城汽车再度“求变”自然不难理解。

毕竟当下的汽车市场,可谓既决输赢,也决生死。尤其市场面临新能源转型的窗口期,市场瞬息万变,机会稍纵即逝。

对于长城汽车而言,之所以选择“减法”,是对现行“多子多福”战略的反思。

一方面,压力来自长城不断细分的产品布局,以哈弗品牌为例,除了当家的H6以外,还有M6、大狗、F7、酷狗、初恋、赤兔、神兽等一批定位相近的紧凑型SUV。

原本寄希望可以拓展更多细分领域,但实际销量却不尽如人意。上述车型不仅没有替代H6成为“当家”的可能,更是分走了不少本属于H6的市场资源,同时也加大哈弗品牌研发的支出。

另一方面,则是来自经销商的压力。据资深汽车圈人士透露,近两年长城的扩张速度太快,但渠道层面没有来得及跟上。主要原因在于新加入长城体系的经销商并不多,新增品牌多以老经销商拿新品牌授权开新店为主。

这对于经销商而言,资金压力、人力成本都是问题。以坦克和魏牌为例,分家前,一套销售运营班子就够了;分家后,经销商不得不单独组建坦克的销售运营团队。

不仅开支增加,运营效率也随之下降。据经销商透露,财务和品牌方结账要走两套系统;各品牌销售人员收入不均衡,维持团队也头疼。

所以长城现在开始做“减法”,不仅有利于节约成本,还能给经销商减负。

对此,长城汽车副总裁傅小康表示,“调整后双品牌运营的模式,可以理解为1套渠道、1.5套组织、2个品牌,进一步集中优势资源,全面提升运营效率和协同。更好应对2023年更趋激烈的竞争,做好全球化、高端化、新能源”。

在华西证券分析师崔琰看来,组织架构调整后,长城汽车各品牌定位更加清晰,有望进一步集中优势资源、提升整体效率。

最终还是押注新能源

面对2022猝不及防的新能源浪潮,长城汽车在本轮调整中也选择了ALL IN。

首先是女性品牌的欧拉和男性主导的沙龙被整合到一起,前者面向10万-25万级主流市场,后者则聚焦高端,两者整合实现对纯电动市场的全覆盖。

但问题是,效率下滑的欧拉和命运多舛的沙龙组合在一起,前景似乎没有想象中那么明朗。对于欧拉而言,“低端”和“女性车”是短期难以摆脱的标签。

尤其在割掉“冲量”的黑白猫后,欧拉的销量一言难尽。数据显示,截至11月份,欧拉汽车累计97,069辆,同比下降14.93%,而同期增速最低的蔚来汽车也取得了同比109.1%销量增长。

最纠结还是欧拉的Solgan,一会是“全球更爱女人的品牌”,一会“从个人向家庭”,横竖解释让欧拉的品牌定位极度混乱,消费者甚至都不知道欧拉想要干什么,更不好说掏钱买单了。

而沙龙汽车目前则是一个过于个性的外观,几乎一无所有的状态。

据了解,沙龙旗下仅有一款售价48.8万的机甲龙全球限量版在售。据汽车分析人士称,刨除限量版的概念,预计未来沙龙汽车或在30万-50万之间。

但这一价格区间竞争很激烈,同类型有蔚来ET7、智己L7、极氪001等。作为后来者沙龙汽车想要分一杯羹难度不小。

虽然纯电领域市场相对看淡,但对于混动领域,长城虽然没有比亚迪孤注一掷豪赌新能源来得那么激进,但依旧让消费者看到了决心。

毕竟拿出了“当家领袖”哈弗H6,其PHEV车型搭载自研的柠檬DHT插混系统。车型发布之初,长城CGO李瑞峰就曾喊话比亚迪及蔚小理等“一比一见高下”。

实话说,长城的柠檬DHT插混系统与比亚迪DM-i超级混动系统各有千秋,但比亚迪“工科”的标签让消费者在认可技术的前提下,是更愿意去接受。

而长城则是下决心晚了些,由于在魏牌咖啡系列上耽误了太久,让柠檬DHT没有快速出圈。如果当初就直接上哈弗H6 PHEV,或许提前就实现了“把既有行业优势转化成新能源优势”的目标。

对此,中金表示,柠檬混动DHT将是未来支撑公司全面转型新能源战略的核心产品。

再启高端,魏牌三次创业

本次整合,魏牌和坦克依旧肩负品牌向上重任,但可惜最好的时光已经错过了。

以长城创始人魏建军姓氏命名的品牌,当初令人多惊喜,现在就令人多失望。

11月,魏牌仅售出2,110辆,同比下跌66.43%;前11月,魏牌累计售出48,298辆,同比下跌27.53%。

魏牌的没落虽然源于产品力下滑,但真正的“杀手锏”则是掌舵者简单粗暴的策略,砍断了VV系列,导致售后、二手车贬值等一系列问题,直接让消费者用脚投票,即便咖啡系列登场“不信任”依旧。

而品牌定位也一路从“中国第一豪华SUV品牌”降格为“高端新能源品牌”“0焦虑智能电动品牌”。

而坦克品牌则是出圈的网红,实实在在地把越野车的价格“打下来”。出色的设计、丰富的配置、不俗的越野性能,再叠加合理的价格,直接击中消费者“痒点”。前11个月累计销量112,859辆,较去年同比大增55.39%。

不仅如此,坦克品牌如今成了长城汽车的现金奶牛。

在三季报整体销量同比下降9.25%的背景下,长城汽车竟实现营收、净利润双增。三季报数据显示,前三季度长城汽车营收994.80亿元,同比增长9.56%,净利润81.49亿元,同比增长64.80%。

此外,长城汽车平均单车售价达到12.40万元,同比增长20.72%,20万元以上车型销量占比达14.56%。

至于魏牌和坦克“合流”后的高端化之路。业界观点基本一致,“坦克高端化成功可能性还是比较大的,但局限性和市场空间有限,至于魏牌在双品牌合流运营下会走向何方就难说了。”

的确,魏牌目前面临咖啡系无新车的窘境,圆梦继续跳票,高端80迟迟难露面。至于魏牌是否会选择攻略轿车或MPV市场,则是李瑞峰、刘艳钊接下来要面对的难题。

全球化,长城新增量

在长城公布产销数据时,有一个点很有意思,即长城汽车的海外销量。

11月其官方通稿中也将宣传重点更多地放在“海外销量同比大涨20.36%”上。

数据显示,11月长城汽车海外销量达20,088台,同比增长33.9%;1-11月累计实现销售152,884台,同比增长20.4%,创历史新高。

对此,中原证券在《出海加速,布局全球》研报中表示,出海战略已经成为长城汽车新的销量增长点。

值得注意的是,长城的“出海”与当下自主品牌的“出海”方式不同,其重点则放在了海外市场的构建方面。

以研发为例,长城汽车已经在美国、日本、德国、印度等多个国家建立研发中心,形成以中国总部为核心,涵盖欧洲、亚洲、北美的全球化研发布局,全面覆盖整车、核心零部件、新能源及智能化等领域研发。

生产方面,长城汽车自2019年在俄罗斯建成其首个海外全流程汽车制造工厂图拉工厂后,又在泰国、巴西等地建立了全工艺整车生产基地,并设置多个KD工厂。

销售方面,截至去年年底,长城汽车已出口到一百七十多个国家和地区,海外销售渠道近700家,海外累计销售超100万辆。

此外,长城汽车正逐渐把重磅产品推向海外市场,坦克300在沙特上市、哈弗大狗在智利、秘鲁联合上市;新能源车型摩卡PHEV、拿铁PHEV、欧拉好猫、好猫GT、闪电猫等也悉数亮相海外。

对此,华西证券表示,公司新能源加速出海,相继登陆亚洲、欧洲、南美市场。公司新能源产品积极拓展海外市场,出海战略加速布局,产品力与品牌力大幅提升,出海增长空间广阔。

总的来说,无论是整合、聚焦、做减法,对于当下长城汽车的困境而言,确实是自救的最佳方案。目前“新能源、高端路、出海战略”三大战役未决,长城汽车只有合力突围一条路可选。新的战斗已经开启,能否如愿,只能说,道阻且长。

关键词: 长城汽车 同比增长 同比下降