在高度不确定的当下，大部分传统企业由扩展模式纷纷变成了求生模式，这对于数字化转型来说既是机遇又是挑战，但老杨认为挑战大于机遇，无论是企业甲方还是各种第三方均在数字化转型的呼声下在挑战中寻找机遇，2022年还有30多天即将结束，新的一年即将到来，此时此刻，大家都在求生中寻找希望，2023年的数字化转型路在何方？

对于企业信息部门而言，2023年将更加严峻：如何在降本增效模式下提升数字化价值。大部分企业的信息部门预计要面对的压力与困难如下：

1.团队规模将有可能进一步优化；

(相关资料图)

2.数字化投入将进一步降低；

3.绩效考核将更加严苛；

4.大型信息系统建设投入将更加谨慎；

5.数据安全在投入压缩模式下将面对更大的挑战；

6.企业对于数字化人员的能力期望将进一步提升；

在严峻的求生模式下，2023年企业信息部门面对的首要挑战是信息化预算投入的降低，这对于CIO的数字化资金投入控制能力是一个不小的挑战，要在有限的资金投入条件下尽可能的发挥与体现数字化的价值，CIO在数字化投入方面优化的方向预计可能会有：

（1）.办公类IT采购:企业在降本增效模式下，电脑资源将进一步释放，短期内难以新购；

（2）.各种运维费用：包括日常IT运维及系统运维，尤其是系统运维费用在数字化投入中占比较高，所以此笔费用将面临压缩及优化，以此来降低运维成本；

（3）.网络费用：随着企业内部持续优化人员及业务，对于网络带宽的要求将进一步降低，因此该笔费用也会纳入优化范围；

（4）.系统升级与新购费用：在当前市场环境下，传统企业内部管理将更加趋于保守，一般会采取非必要不升级，及非必要不采购的模式，以此来降低新购系统上线应用风险，毕竟系统实施失败对企业而言也是一笔损失；

同时CIO们要注意的是，2023年对于传统企业而言利用数据控制风险的能力将进一步提升，如果说2022年是数据意识的提升年，那么2023年将是数据能力提升年，企业将利用数据控风险、提效益，这一切看起来很美好，但前提是企业的数据基础，数据化的前提是标准化，如果连着最基本的数据标准还未实现，系统内充斥着脏、乱、差的数据，何谈数据能力？所以CIO首要面对的将是数据治理这个脏活、累活，这就应对了那句话“挑战与机遇并存”，2023年，在数字化预算降低的情况下，企业领导对于数字化的期望将更高，CIO的数字化能力将面对严峻的挑战，同时数字化能力也将进一步提升。

面对如此严峻的形式，传统企业的数字化能力差距将进一步扩大，可能会出现“数字化能力强者愈强，弱者愈弱”的局面。头部企业已经先期投入数字化建设，已初具规模，并在数字化建设过程中积累了丰富的经验，拥有了专业的数字化团队，体验到了数字化对于企业管理效率的提升，同时数据化的意识也在觉醒，意识到数据在今后精细化管控模式下的重要性，会进一步推动数字化建设，特别的大数据管理体系的打造。而对于中小企业而言，在“数字化三无”模式下（无资金、无团队、无体系），又同时在求生模式下，对于数字化转型可能空有心而力不足，在市场规模进一步缩小、数字化建设风险大见效慢同时又无试错心态的三重压力下，数字化建设很难再提上日程，无形中又拉开了与头部企业的数字化能力差距。

老杨在前期的文章中曾提到“数字化转型不是甲方企业一方的单打独斗”，也需要乙方服务企业的通力合作与大力支持，那么在2023年的寒冬下乙方数字化服务商们会面对怎样的压力与困难：

1.市场规模进一步缩小，竞争将更加激励，趋于白热化；

2.若想拥有绝对优势，需不断投入研发，与竞品拉开差距，但市场体量在缩小，因此非实力企业将会被市场无情淘汰；

3.应收账款账期可能进一步延长；

4.市场投入成本可能将进一步增大；

5.甲方企业的决策时间可能将进一步延长；

6.将面临服务更加尴尬的局面：甲方运维费用难以支付，服务是否照常？

寒冬的凌冽是横扫整个数字化生态的，连甲方爸爸都没钱了持续投入了，乙方公司的日子可想而知。很多厂商可能会以为在寒冬下企业对于数字化将更加重视与依赖，但这仅是一种自我安慰而已，要知道，数字化部门在传统企业内一直属于边缘部门，对于企业领导而言是投入部门，所以在降本增效模式下信息部门会首当其中第一个被波及，加之数字化转型成功率不高，企业对于信息系统的引进将更加慎重，甚至为了避免风险不引进，企业在求生模式下能不能活下来都是问题还怎会大规模投入数字化建设？尽管企业领导都知道数字化的种种优势与能力，但奈何预算有限，对于数字化建设的原则可能就是“非必要不引进，除非非常有必要才引进”，所以乙方数字化服务企业将面临市场规模进一步缩小的局面，自然竞争也将更加激烈。

在寒冬下，企业对于数字服务商的服务能力要求将更加严苛，这会使其不得不面对在有限成本下如何降低产品交付周期及提升客户满意率的问题，这对软件公司的项目管理能力提出了考验，项目经理不仅要具有较强的技术能力，同时还要具有行业经验的深度，这是客户认同的首要保障。在当前模式下传统企业需要的不仅是技术、工具，更加需要的是数字化转型方法论、体系化的数字化管理运营能力。

综上所述，在寒冬下的2023无论是传统企业还是数字化服务商，最终面对的将是综合能力的考量，数字化转型下对企业还是个人究竟是机遇还是挑战，最终还是取决于对事的态度，对事的解决能力。市场不管是在寒冬还是在风口，竞争始终都在，不是因为寒冬出现才有竞争，企业要明白的是数字化只是工具、催化剂，并不是解决企业困境的万能良药。而数字化转型更是一个系统性工程，重点在于转：转意识、转组织、转文化、转能力，而非数字化本身，核心在于技术与业务融合，而非技术一方单打独斗。

最后一句话送给各位：路虽远，行则将至；事最难，做则必成！

关键词： 市场规模 降本增效 进一步缩小