大厂App矩阵的收缩计划，终于落在移动资讯应用上。

据官方放出的声明，快手旗下的移动资讯App“快看点”，将在今年元宵节后，于2月6日零点中止运营。这是继1月6日下线“网赚”游戏任务后，画上的最终句号。

如果基于曾经所担负的使命，2019年创立的快看点，是快手摆脱“佛系”、主动进攻背景下的一个关键产物。

(资料图片)

2017年下旬，快手还是短视频行业的超级顶流，拥有1.83亿的月活，是当时抖音月活的近十倍。但后来的故事，大家都已知道，抖音在平台分发逻辑和内容运营等层面，展开了自己的创新，再加上一系列重磅的营销事件，月活在2018年超过了快手。

这是短视频行业格局生变的一个节点，一个“新王”就此诞生。这也直接引起了快手的警觉和蜕变，“佛系”的态度快速被淡化。

2019年的开年阶段，快手高层定下的月活指标还是2亿多，但到了年中618时期，这个数字被加码到“春节3亿日活”，这也是受到行业较多关注的K3计划。随之变化的，还有快手的广告营收指标，在该年初100亿的基础上，额外增加了50亿。

正是在“去佛系”的大背景下，被称为“快手版头条”的快看点正式创立。它的核心战略意义之一是，弥补了快手在图文端的生态缺失，让其能基于短视频平台、快影（剪辑应用）、快看点（移动资讯）、Kwai（出海）等产品，与抖音的对应生态，进一步形成“对齐”式战争。

快看点是移动资讯赛道的晚来者，但并没有足够的破局创新，它攫取了先行者们的诸多经验，进行了一些深度模仿。

从产品运营的层面看，快看点的引流玩法和趣头条十分相似，同样是用做任务赚金币的方式，吸引新用户的下载和停留，以及分享给自己的朋友进行裂变。而在内容和产品设计方面，它看上去与今日头条有较高的相似度，在图文资讯之外，同样做了长视频、短视频的布局，甚至底部tab栏的一些按钮，都与今日头条高度趋同。

然而，有着诸多“参照物”的快看点，没有如期实现后来者居上。手握几亿日活的快手，没有撑起这个带有较高“基因亲和度”的产品。

快看点为何没有成为第二个今日头条？在入局时间、产品运营、外部影响等层面，可否找到一些归因？

入局时间尴尬，内功不足

快看点停止运营，一部分原因来自行业所面对的滑坡。

在互联网行业寒气传给大多人和公司的当下，几个巨头的App“流水线”，几乎都呈现失速的状态，其中无论运营时间长短，都有不少App关停：仅存活8个月的抖音“识区”、上线3年的快手“快看点”，以及运营8年的腾讯系知名产品“WIFI管家”，而据业内统计，刚过去的2022年，腾讯已知下架的App（涵盖游戏）至少已有40个。大厂在流量增长见顶、细分赛道竞争激烈的境况中，正在不断优化成本。

这一背景下，表现不足的快看点，成为了一枚“弃子”。但寒气以外，还存在内功不足的因素。快看点在入局时间、产品运营、用户体验等方面，也存在值得玩味和反思之处。

2019年是一个容易让巨头产生“错觉”的时间节点，大家似乎都瞄准了移动资讯，希望用内容聚合的玩法，提升原有生态的价值增量，或生成一个新的流量入口。但若回顾当时的市场数据，2019年的这条赛道，看上去热情涌动，但其增长速度已经发生停摆。

在URORA极光发布的数据中，2018年8月至2019年8月这一周期内，新闻资讯用户的渗透率，持续在53.9%和58.5%之间浮动，用户规模也保持在6.2亿和6.5亿的区间中。并且在2019年8月末期，用户规模还同比下降了4.61%。

可见，快看点的入局时间并不算理想，正处在用户高速增长后的间歇停滞期，而在随后到来的2020年，赛道的用户增量也不够理想，该年6月份的用户活跃渗透率同比下降2.2%，到了12月份，该项数据仍保持了同比下降。

流量见顶后，赛道的明星产品也受到了冲击。在QuestMobile给出的统计中，以2019年的8月为节点，今日头条的日活量级，同比去年已没有显著的增长，仍然是在1.2亿左右浮动。

种种局面交叠下，在该年入局的快看点，难免需要面对两个窘境。一是整个赛道不再具备流量红利，产品获得爆发增长的机会变得较低；二是它需要和趣头条、今日头条等同类型平台，以及腾讯新闻、新浪新闻等传统媒体，一起来到争夺存量市场的激斗中。这对于初出茅庐，且没有足够破局创新的快看点，其实并不友好。

某种程度上，它在用先行者开拓增量时代的产品形态，去对抗他们在存量时代越发厚重的护城河。

当快看点忙于拉新和模式探索时，其对标者已经开始思考精细化运营，同时，也沉淀了规模较高的内容资产。以今日头条为例，2019年起，它已经着重关注存量的运营，其年度报告里声称：该年有1825万用户首次发布了作品、浏览量十万以上的小爆款达到近400万个、共产生90亿点赞量。

入局时间错位以外，快看点的招牌玩法“网赚”，也不是最理想的流量工具。这个模式，本是趣头条创造最快上市纪录、打开市场格局的核心依托，但快看点选择照搬，有某种“饮鸩止渴”的意味。

首先，当看到趣头条成功验证“网赚”玩法的流量爆发力后，很多同类平台纷纷效仿跟进，比如和趣头条几乎同期创立的淘新闻、2018年创立的东方头条。这些平台各具自己的特质和竞争力，大家同时在内容聚合赛道发起“网赚”争夺战，这种态势，很容易对后来者快看点输送市场压强。

另一方面，是“网赚”模式本身所存在的故障。它的核心驱动力仍然是现金收益，而非内容消费，这已经在某种程度上，背离了平台的底层面目。真正注重品质的内容消费者，大多不会因为“网赚”而成为忠诚用户。而轻度阅读者和兴趣阅读者，可供选择的平台又较多，这就导致：一旦“网赚”收益被下调，忠诚度可能就会锐减。最后，如果平台没有找到强势的盈利模式，“网赚”玩法将不断积累沉重的运营成本。

趣头条在过去的发展历程中，已经验证了某些事实。

“网赚”模式的副作用

过度依托网赚模式，让趣头条背负了散不去的运营成本。在2019年的财报中，趣头条的销售成本接近55亿元，同比增长了近69%；全年净亏损接近27亿元，同比上升超38%。财报中，对销售成本有所说明：用户量级提升，用户获取和参与的投入增多。

可见，用“网赚”模式攫取流量，初期有望达到可观的效果，但给平台带来的副作用也较大，如果不能快速转化流量价值，很可能让平台在流量以外发生逆增长。此外，由“网赚”快速收割来的用户群体，也有较大几率因它而快速散去。

2019年的趣头条，其实早已意识到“网赚”的成本压力，并做出相应调整，该年一季度用户补贴营收的比例同比降低了近30%。此举虽减轻了资金压力，但也让用户群体失去了往日的“参与热情”，日活数据的增速随之变得乏力，其二季度的日活同比增速下降24.8%。

这么一看，快看点模仿来的“网赚”，至少在当时的趣头条身上，已经不再那么惊艳。这个模式在2019年开始高光褪色、副作用开始凸显。本质上，“网赚”的诞生背景，主要是指向产品的装机量，在趣头条的商业计划书，已经有所描述：目标用户的信息获取能力低，通过装机拉新，可以先入为主。

但这只是对流量获取方面的定义，如何沉淀忠诚用户？并让“网赚”的吸引力权重，倾斜向平台本身的吸引力？其实缺少足够有力的方案。可见，快看点也许只是学到了如何“开局”。

另一方面，快看点在日趋拥挤的移动资讯赛道，也没有建立足够有识别度的定位，其Slogan仅仅是“全网新鲜资讯热播视频”，而这句文案，放在当时的大部分平台身上都可适用，已经属于是品类的特征之一。

这也能反馈出，快看点在运营理念上发生的局限性，导致的结果也许就是：用户因“网赚”而来，但很多人没有对平台积蓄记忆，在其认知中，快看点只是又一个出现市面的“薅羊毛”工具。

总结而言，2019年移动资讯市场的整体态势，已经告别了粗放增长，而快看点在很多方面，却仍然沿用流量红利时代的方法论、工具。

此外，随着短视频的全盛时代到来，内容消费用户的偏好也在持续转移，这对整个移动资讯赛道，也制造了不小的冲击。QuestMobile发布的《中国移动互联网2019半年大报告》显示，在6月份的“月度用户使用时长”数据指标上，短视频赛道增长65.5%，综合资讯仅增长4.7%。

增量遇阻，再加上短视频等外部冲击，除了让快看点这样的产品偃旗，也在倒逼头部平台的自我改造。

巨头们的产品试炼

首先是趣头条，尽管它做了一次未能长期生效的探索，但仍然创造过高光时刻。

在2018年下旬成为“移动内容聚合第一股”后，趣头条身上的增长速度，开始逐渐变得乏力。但值得欣慰的是，上市之前它创立了跨界产品“米读小说”，在增长开始放缓的2019年，该产品为趣头条提供了丰厚的商业想象空间。

比如在2020年，基于自家旗下的IP，它与快手合作推出了《权宠刁妃》，该短剧的首季播放量超过了4亿，已经产生不俗的影响力；而另一部《我的契约男友》，也曾创下单集播放量500万的成绩。

但这一跨界产品，终于还是遇到堵点。获客成本居高不下（免费阅读模式）、竞争者增多（番茄小说等），再加上巨头施加的强压（阅文集团等），趣头条选择在去年3月，将米读交至阅文集团手中。这次产品跨界也彻底按下停止键。

趣头条以外，内容聚合的另一个霸主今日头条，也在近年不断求变。虽然种种举措，没有让它再次发生爆发增长，但至少能够借此窥见，这条赛道未来可能的演化方向。

首先，从资讯到内容的演变，越发鲜明。去年，今日头条进行过一次推荐机制的调整，“优质内容”被放进了分发系统。这一做法的意义在于，从前它提供更多、更快、更泛化的资讯，而现在它还要沉淀内容资源、内容资产，让信息的价值生效时间，变得更长。

某种程度上，这是存量运营时代，不得不做的改变。在内容质量上做强化，对应着平台营销价值的提升，而这恰是生存力的一个核心。头条今年发布的数据显示，高线城市用户的占比已到40%，其对内容消费的需求比均值更高。这种背景下，强化内容供给的质量，也就有利于广告业务的开辟。

另一方面，2022年头条的兴趣内容消费规模，其实已与传统的资讯消费规模持平，这一现状下，“小组”功能被推了出来。某种程度上，这意味着“内容聚合社区化”的阶段，就快到来了。这可能是未来移动资讯赛道的一个新争夺点。

聚焦之下，耐心“缺失”

快看点的离场，其实也显露出：互联网行业对流量价值的认知和耐心，不断在发生改变。

例如腾讯看点，曾经横跨微信、QQ、QQ浏览器几大产品生态，以主动挖掘和进攻的方式，推进内容分发和内容消费的效率达到最大化。但如今，这个产品却以新的形式，被归置到QQ的“小世界”里，成为了该产品的一部分。

再如今日头条，曾是字节帝国最重要的流量“园丁”，培植和催化了诸多产品，但随着增长不断放缓、抖音成为新轴心，它本质上已经蜕变为“土壤”之一，虽然仍在发起种种改造，但其中一部分都在指向抖音生态。比如去年开发的“商城”就是鲜明写照。它似乎正以产品复刻的方式，以更短的链路和模式，去支撑抖音电商的生长。

不止是移动资讯赛道，“聚焦”成为更多巨头的核心话题。以京东为例，近期刘强东的一些内部发言，重点几乎都围绕京东零售的降本增效，以及延续过去的价格优势。

这些互联网巨头，在流量红利见顶后，正在摆脱过去疯狂跨界、多点通吃的思维，将几乎所有的产品向心力，都指向了核心的护城河业务。

在这种态势下，无论新老产品，若没有足够持续的盈利能力，或者不具备对核心产品提供助力的潜力，自然容易被按中止键，巨头似乎已不复往日的耐心。而快看点只是在互联网行业“耐心缺失”的语境中，又一个被果断叫停的产品。

关键词： 产品运营 跨界产品 同比下降