大家好，我是穆宁。

产品经理需要掌握很多关键知识领域，才能打造出客户喜爱的产品。想要成为产品经理的人在阅读了大量的文章与书籍之后，依然会有很多疑问，例如：

产品经理这个工作适合你吗？ 你怎么能说产品经理这工作适合你？ 如果适合你，你如何从目前的角色过渡到产品经理的角色？

由于存在如此多相互矛盾的信息，因此很难找到这些问题的答案。你如何知道哪条信息可以帮助你找到这些问题的答案？

(相关资料图)

所以在你阅读了大量文章接收了很多信息之后，你会发现产品经理需要多种技能才能在工作中取得成功，这有点把你吓到了。

你怎么知道你是否具备这些技能并且可以成为产品经理？其实，想要成为产品经理并且在工作中取得成功，只需要具备六项产品经理必备技能。

什么是最重要的产品管理技能？你可能在想，开始产品管理职业需要哪些技能？或者招聘经理真正在寻找什么？

为了回答这个问题，我分析了 200 多份产品经理职位描述 ，并确定了 300 种最常见的技能。然后，我们将它们归类为六项技能，这些技能确实是初级产品经理角色的核心技能。

我还咨询了产品经理领域的专家，帮助我们收集了雇主在职业生涯早期筛选候选人时需要的关键技能。

最终得出，可以帮助你过渡到产品经理角色的最重要的六项技能是：

产品感交流技能技术理解解决问题数据驱动和战略思维以结果为导向

这些技能如何帮助增加你被录用的机会？

产品经理是一条迷人的职业道路，要成为一名成功的产品经理，你需要培养技能来帮助你领导工程师、营销和销售团队、公司高管和用户之间的跨职能协作。

现在让我们了解这些技能如何帮助你成为更好的产品经理。产品经理需要在该领域擅长的两种技能：

硬技能（即技术技能） 软技能（即分析能力、人际交往能力）

找工作时，硬技能和软技能都很重要。作为一个潜在的求职者，要知道你需要在过去的经验中获得某些软技能和硬技能。

这些技能称为可转移或者成为通用技能。它们表明你有能力胜任这份工作，即使你的个人资料与职位描述并不 100% 匹配。这些技能使你成为任何公司的宝贵资产。

产品经理的硬技能

硬技能是通过正规教育、培训计划或在工作中获得的。这些是成为一名成功的产品经理所需的硬技能：

产品感

产品感或者说产品意识，是产品经理理解问题和识别所有可能解决方案的能力，并且知道在给定时间、资源、预算和用户群等约束的情况下选择哪些解决方案。

这对于技术专长的产品经理来说尤其重要。领域知识越深入，你就越能理解给定问题陈述的解决方案空间的范围。这是一项可以随着时间的推移而掌握和磨练的技能。

技术理解

作为产品经理，你不需要学习代码知识，但你确实需要了解产品构建方式的基本知识。这就是为什么，你还应该了解如何在项目中进行产品生命周期管理的原因。

此外，知道如何进行市场调查以了解市场或行业趋势。进行市场调查将帮助你编写产品需求、定义bad case并有效地与工程团队合作。

这让你了解哪些请求是可行的，以及构建功能以更好地确定优先级所需的工作量。

学习这些工具中的特定过程可以让你定义产品需求并了解它们的缺点。

产品经理的软技能

软技能是个人与他人互动和交往的能力，成功的产品经理具备以下核心产品管理技能：

人际交往能力

产品经理需要获得利益相关者对计划和项目的支持，拥有强大的沟通技巧可以让你影响他人并更好地与他人沟通——包括销售团队。

它还可以帮助你管理和简化产品需求文档，传达关键信息可以让所有利益相关者知道产品开发过程是在正轨上进行的。

解决问题

解决问题是将复杂问题分解成块并帮助确定根本原因的能力。作为产品经理，您需要在着手解决问题之前确定要解决的正确问题。通常情况下，您会处理令人困惑和复杂的问题。

这就是为什么，这类角色需要解决问题的能力。产品经理通常负责将问题转化为其他业务人员可以理解的清晰的问题陈述。

数据驱动和战略思维

数据是推动每个组织以客户为中心的方法的源泉。考虑到一切都围绕着数据，这项技能可以让你定期接受新的学习。

这让你知道什么有效，什么无效。这是产品经理的重要技能之一，因为数据可以帮助你回答以下问题：

谁是你的客户？ 他们为什么使用你的产品？ 他们怎么看？

数据驱动可以在紧急任务和非紧急任务之间做出更好的权衡。这项技能可以让你微调你的战略思维和优先排序技能。

与此同时，您会更加自信地根据自己的数据做出明智的实际决策。

以结果为导向

归根结底，结果才是最重要的。

以结果为导向有助于优先考虑为完成任务投入的时间增加最大价值的任务。你需要充分利用可用资源并在规定时间内完成任务，说明你是结果导向型的。

关键词： 产品经理 解决问题 可以让你