进入下半年以来，面对铁矿石、煤焦价格大幅上扬，疫情防控，汛期大宗原燃料运输受限等复杂多变的外部市场形势，物贸公司积极贯彻落实“4711”专项行动方案，强化市场研判，全力化解采购风险，努力保障攀钢主体生产单位大宗原燃料优质供给，有效控制采购成本。目前，攀钢大宗原燃料库存保持在合理水平，为各主体生产单元保持竞争优势提供了强力支撑。

7月份以来钢市回暖，国内钢铁行业高炉开工率维持高位，大宗原燃料资源争夺力度增大，加之各地煤炭资源整合，攀钢生产所需原燃料资源趋于紧张。物贸公司及时启动应急预案，强化生产现场和资源市场协同，形成上下联动、全员参与、齐抓共管良好氛围，快速提升市场应变能力。

该公司充分利用攀钢数字化采购管理平台和“我的钢铁网”“中华商务网”等公开数据平台，及时把握大宗原燃料市场行情，完善市场分析模型，提高采购决策的预见性和前瞻性。建立与主流市场对标、与行业标杆对标、与历史价格纵向对标、与第三方价格横向对标的多维度、常态化价格对标体系，实施“缓涨、少涨、不涨”的价格策略，牢牢掌握大宗原燃料成本控制的主动权。

该公司精细协调生产、物流、使用等供应链环节，稳定战略核心资源。实施全品种开源溯源，积极推进炉料结构优化，持续加大国内高粉采购力度，减少进口矿用量，全力做大周边煤炭资源，开展“避峰就谷”适时择机采购。同时，克服汛期影响，联合中国铁路成都局、昆明局等重点路局和攀钢各生产单元，建立全供应链物流联动机制，24小时密切跟踪掌控大宗原燃料装排卸信息，保障大宗原燃料稳定供给。(杨子昂)

关键词： 攀钢大宗